尊敬的明芳會長，洪橋高級參事，饒永高級參事，玉華會長，道新會長，以及來自全國各地的分會長，常務理事會們，大家上午好：
本來我都是即席演講，脫稿說話，但是體認到我饒氏宗族，饒氏組織，已經到了一個制度的轉捩點，茲事體大，為了避免誤解，我還是“挑燈夜戰”，將我一些不成熟的看法，在此寫下，（在20日的會議上）供大家指正。
首先，作為一名饒氏成員，從2012年的溫州蒼南大會，有幸認識了國內外這麼多的優秀族人，同時在過去六年間，陸續參加了全國各地不少的饒氏聚會，眼見我們的饒氏組織，從小規模逐漸發展到今天各地分會林立，走到神州大地，只要有饒氏族人的地方，大家都抱著見親人的心情相互接待、聚會，我心裡感到十分地驕傲，我每次都告訴自己要珍惜，更要感恩，因為我們真的是“祖上有德”。
許多高層領導告訴我，中國自發的宗親組織中，只有少數幾個能夠有那麼大的號召力，凝聚力。他們很佩服我們，我們真的是“小姓辦大事”！所以我和許許多多的宗親一樣，衷心地感謝玉華會長，旭華秘書長，以及饒蔡利琴秘書處一直以來的奉獻。
大家都知道，做宗親的工作，非常不容易，除了有“饒氏情懷”，有大愛外，還必須有健康的體魄，能夠來回奔波。要有一定的經濟實力，能夠應付機票、差旅費，參加各地的聚會，能夠到處捐錢。除此以外，更要不怕得罪人，不怕被放冷箭，被風涼話中傷……。所以參與這個工作，胸懷要大，臉皮要厚，並要有高度的“情商”。光靠單純的熱情是遠遠不夠的。
六年來，隨著饒氏組織壯大，玉華會長希望卸下總會長的職務，我個人認為，我們也到了一個轉捩點，為了保證我們的組織，持續成長，為了保證我們的組織，成為百年以上的老店，我認為我們必須與時俱進，我們需要建立一個常青制度的時候。
中國的制度是靠人，但是凡是常人，很難保持辦事風格永遠一致，就連偉大的毛主席，生前功過也經常遭人質疑。
在此我也再次提出，我認為宗親會和商會的性質是不同的，大家的期待也應該不同。我多次提出，宗親會是以聯誼族人感情，樹立家風，維繫家族文化，敬老、扶貧、濟學，修復族譜，建立祠堂。而商會，則是我們家族的武裝力量，透過大家在商界的成就，彼此交換商業資訊，彼此傳授寶貴的商業資源與經驗，集合大家的實力，取得商業成功，並且在需要的時候，慷慨資助宗親會。我認為一個宗族，必須擁有這種文武兩套拳的局面，宗親會才能避免經費不足的尷尬，避免宗親會的會務受影響。
我們很有福氣，中華饒氏商會在洪橋將軍利用自己的資源，獲得了香港兩彈一星協會協助，在魏月童主席和許多高級將領的支持下，能夠順利在2013年成立。我們商會自成立到今天，通過中國政府每一年嚴格的年檢。我們也非常有福氣，在首任會長，道新宗親無私的奉獻下，牽頭建立制度，同時我們更有幸，商會能獲得年輕有為的明芳宗親，在自己已經是許多商會會長的頭銜下，接過棒子，出任第二任會長，繼續團結饒氏從商族人，繼續逐漸壯大組織。
其實，在座的各位，你們做一個宗親會的會長，商會的會長，都是一種高尚的職務，因為這份工作，除了奉獻，還是奉獻！此外，這份工作還要經常受到不切實際的期待，被說閒話，也會受到不少不公平的指責和怨氣。
咱們宗親會的會長不是自動成為全國政協委員，自動成為全國人大代表，可以經常和重要的領導會面，獲取第一手資訊；這也不是一份每一個月有俸祿可以領取的職務，而是一份出錢出力不討好的工作。
我剛受邀在臺灣台東縣饒慶鈴縣長一起跨年，我特別佩服臺灣饒氏宗親會的饒穎奇理事長，他曾貴為臺灣立法院副院長，臺灣總統府資政，世界客家人大會理事長……，他已經擁有了許多非常高大上的頭銜，但是他為了團結臺灣饒氏宗親，團結一群雖然有著共同的姓氏，但不是相互很熟悉，還是彼此尚缺乏相互信任的宗親們；他能以80多歲是高齡，出任理事長。他不畏辛苦，不畏閒言閒語，這種風範，這種精神，值得我們效仿，更是值得我們尊敬，他必將“流芳百世”！
在祖國大陸，體認到年紀稍微大的宗親曾經經歷過“十年浩劫”，許多年長的宗親們，由於受到大環境的影響，受到體制內的限制，能在安養晚年中，參與家譜修訂，積極參加宗親的活動，難能可貴，他們的風範，也值得我們佩服。
大家知道，我的英文比中文好，我的中文正式教育只到初中畢業，對於中國歷史可能沒有大家熟悉，但是我記得我們的始祖，堯帝是第一個讓位給舜帝的帝王，因此他在三皇五帝中，他的歷史上地位，遠遠超過舜帝，超過大禹。
考慮玉華宗親堅持卸下總會長的情況先，如果我們能推薦一位大家都支持的人，出任宗親會總會長，我覺得我們應該無條件的支持他。但是如果我們暫時無法選出，或者推出這麼一位人選，我建議我們採用強大的秘書處，輪值宗親總會會長制度，讓全國各地分會的主席，隨著各地三年一次主辦年會的機會，三年輪值一次，讓我們的宗親會，人才代代輩出。
目前明芳會長已經非常慷慨的捐出他自費在江西南昌建立的饒氏大樓，免費提供辦事場所，供各地分會與秘書處使用，我建議總會的秘書處可以設置在這裡，（當然也可以維持在金華的秘書處）。其他的輪值主席，視自己時間與需要，在出任總會長期間，隨時在這裡坐鎮。
這種輪值制度，我在15年，參與建立全國房地產商會設計聯盟的時候也曾提出，當時獲得了全國工商聯房地產商會聶梅生會長，與全國勘察設計協會吳奕良會長的大力支持。我們除了成立初期，大家選出第一屆CEO和副CEO外，其他每三年選出只選出副CEO，原來的副CEO則自動宣誓就職CEO。
我和已故的陳世民大師曾分別出任了第一屆CEO，和副CEO，我在成立三年後出任第二屆CEO。十五年來，設計聯盟，作為中國二級社團，目前已經是第五屆CEO出掌工作，（我目前則被推選為第五屆的指導委員）。雖然目前設計聯盟雖然已經更名成全聯商會設計委員會，但是制度不變。隨著每一屆CEO上任都會帶來的新的作風，新的人脈，新的活力，活動也是一年比一年辦的好，這個組織的運作也成為中國社團的模範。就在剛剛過去的2018年底，全聯商會在北京富力酒店舉行年會的時候，就有著300多會員參加，比創會時期不到100人，出席人員多了幾倍。
我建議玉華宗親卸任後，被選為名譽會長，同時每一屆的輪值會長，在期滿卸任後，都自動成為名譽會長，讓大家在有生之年，持續保持熱情，參與饒家的工作。
除此之外，我也建議商會和總會成立一個“檢察小組”，專門糾正咱們組織中的一些負能量，喜歡撲風做影，在網上造謠生事份子。我們必須及時糾正這一小部分族人分化組織的言語與行為，避免劣幣驅逐良幣，保持我們組織的正能量。作為一名不怕得罪人的美國人，我願意出任這個職位。
以上不成熟的提議，恭請各位分會長考慮與指正。最後祝福各位身體健康，事業成功，家族興旺。祝福我們饒氏宗親總會，組織常青，饒家人成為振興中華的脊樑、中華民族的傑出成員！讓“姓饒真好”響遍神州大地！謝謝各位！
饒及人（James Jao, NCARB, AIA, RA, SAFEA）
中華饒氏商會高級參事，聯合國人居署指導委員，中國智庫成員，十九大中國城市國策專家委員會委員，十七大中國科學發展觀首席專家，國務院外專局資深美籍專家，中國38個省、市、縣、高級經濟開發與規劃顧問，前紐約規劃局局長，美國建築師協會院士，全美註冊建築師，美國紐約州，新澤西州，加州，喬治亞州，麻省，康涅狄格州，賓夕法尼亞州，註冊開業建築師。
2019年1月19日星期六淩晨於北京
注：本稿为饶及人宗亲在2019年1月20日商会会议上的发言稿（初稿），内容以实际发言为准。饶及人宗亲是一位有担当、有思想又有高成就的饶氏杰出宗亲，他对饶氏文化十分看重，虽身处百忙之中，但仍然对饶氏宗亲联谊发展过程的现象，做出了深刻的思考，并且提出客观有效的见解。本网特发此稿，供广大宗亲学习、研究。希望全国各地有志于饶氏文化发展的宗亲求同存异、摒弃负能量，力所能及地为饶氏家族的兴旺发达做出自己的贡献。
